La CFTC s’exprime face à la Direction générale.
Lors du CSE Central du 10 juin 2026, la CFTC a pris la parole sur plusieurs sujets qui concernent directement les agents : la défaillance de Travel Planet, l’évolution des pratiques de déplacement, les dispositifs d’aide au logement et la finalisation des dossiers de dialogue social.
Déclaration intégrale
Madame la Directrice générale,
La CFTC souhaite ouvrir sa déclaration en revenant sur la situation engendrée par la défaillance du prestataire Travel Planet, qui place aujourd’hui de nombreux personnels dans une situation extrêmement difficile.
Cette situation, chacun en conviendra, n’est pas totalement inattendue.
Notre organisation avait, à plusieurs reprises, attiré l’attention sur les dysfonctionnements du système ainsi que sur les fragilités de l’entreprise. Ces alertes visaient précisément à anticiper le type de difficultés que nous rencontrons aujourd’hui.
Nous tenons à reconnaître l’engagement des équipes de l’ONF et de la DEF, qui se mobilisent dans un contexte contraint pour apporter des réponses.
Mais cela ne doit pas masquer une réalité : l’anticipation n’a pas été suffisante.
Une solution de repli, même préventive, aurait permis d’éviter que la gestion de cette situation repose aujourd’hui sur des procédures d’urgence. Or, lorsque l’organisation est en difficulté, ce sont toujours les personnels qui en absorbent les conséquences.
Et ces conséquences sont bien réelles :
– des démarches plus lourdes pour les personnels des services de gestion
– des délais de remboursement à ce jour incertains,
– et, pour certains agents, un impact direct sur leur situation financière.
Ceux-ci s’inquiètent non seulement du délai de remboursement qui va leur être imposé mais également des conséquences de cette situation sur leur trésorerie personnelle.
La CFTC attend donc la mise en place rapide de mesures concrètes, simples et sécurisantes pour les personnels concernés.
S’agissant des déplacements, la CFTC constate que des orientations visant à renforcer le recours au distanciel émergent dans certains territoires, dans un objectif de maîtrise des dépenses liées à la hausse des coûts de l’énergie.
Cette démarche est compréhensible. Mais elle appelle deux observations.
La première concerne la cohérence d’ensemble : La CFTC rappelle cependant que, poursuivant ce même objectif de réduction de coûts pour les personnels, elle avait demandé formellement la possibilité du recours accru au télétravail et que cette demande avait été rejetée par la Direction des ressources humaines. Comment expliquer que l’ONF prenne des mesures d’économie mais refuse à ses personnels la possibilité de faire de même ?
La seconde concerne l’équité : ces orientations ne peuvent rester locales et non coordonnées. Elles doivent être clarifiées, cadrées et portées au niveau national pour garantir une application homogène.
Mais au-delà de ces aspects, la CFTC souhaite alerter sur un point essentiel : Le dialogue social ne peut pas durablement se limiter à des échanges à distance.
Le distanciel est un outil. Il ne peut pas devenir la norme sans en mesurer les conséquences.
C’est pourquoi la CFTC appelle à un équilibre maîtrisé : Maintenir, autant que possible, des temps en présentiel, en facilitant notamment le recours aux transports collectifs en localisant les réunions d’instances territoriales dans des lieux facilitant cette démarche.
Concernant les dispositifs d’aide au logement, la CFTC souhaite souligner le décalage persistant entre les annonces et leur concrétisation.
La signature de la convention avec Action Logement constitue une avancée positive. Mais, à ce jour, les agents ne disposent toujours pas des modalités pratiques pour en bénéficier.
Pour ce qui est de l’aide à l’accès à la propriété, le partenaire envisagé initialement fait finalement défaut. La CFTC demande donc des éclaircissements quant aux suites qui seront données à ce dossier.
Enfin, aucune procédure ni critère d’éligibilité n’a à ce jour été discutée concernant les aides destinées au financement de travaux.
La CFTC insiste sur les grandes attentes des personnels sur ces trois dispositifs et attends des éléments concrets de la part de la Direction.
Autrement dit, des perspectives existent, mais elles ne sont pas encore opérationnelles.
Or, sur ces sujets, les attentes des personnels sont fortes et immédiates.
La CFTC attend donc des mesures concrètes et visibles dans des délais rapprochés.
Plus largement et comme elle l’a déjà indiqué récemment, la CFTC déplore que nombre de dossiers aujourd’hui engagés peinent à être finalisés.
Si la CFTC peut comprendre que la multiplicité des sujets rend leur gestion complexe, elle attend que la direction mette en place les moyens de faire avancer le dialogue social au bénéfice conjoint de l’établissement et de ses personnels.
Car une accumulation de dossiers non finalisés finit par fragiliser la lisibilité de l’action engagée. Et sans lisibilité, la confiance s’érode.
Au-delà des intentions, ce sont bien les résultats concrets qui fondent la confiance des personnels.
La CFTC-ONF.